1990年亚运会中国代表团可以说是个契机，李宁公司开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。

1994年9月，李宁体育产业公司正式成立，主要作为控股的母公司，初步实现同资本市场的对接，而之前健力宝历次投入的1600万元，李宁分3次用现金进行了偿还。1995年底，李宁集团成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。1996年初，集团总部从广东迁到北京。

从1993年到1996年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年更是创下了6.7亿元的历史纪录。10余年来，李宁公司从家庭公司到拥有专业人才的大众公司，由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。2004年6月28日,李宁体育用品有限公司在香港上市。从本土名牌到品牌国际化，这就是李宁品牌走过的光辉之路。

李宁是这样来分析“李宁牌”的道路的：“在创业之初，我们是把‘李宁牌’定位在名人品牌，这在当时看来是比较超前的品牌意识，‘李宁牌’因此走了一条与众不同的发展道路———高投入、高产出、高风险和高回报的规模经济模式。如果说前10年李宁公司完成的是资本积累和产品经营模式定位的阶段，那么后10年，李宁公司将主要把产品定位在品牌国际化阶段。我们深知国际化并不是简单的把产品卖到国际市场，而是要在企业内部实行与国际接轨的成熟、规范运作。2008年，‘李宁牌’有多少竞争力，就要看李宁公司在未来一段时间的国际化步伐了。”

时至今日，专业化为体育品牌的不断深化带来了巨大的影响。作为中国体育用品品牌的领军人，李宁同样把专业化当成了首先要抓的头等大事。自踏上专业化之路开始，李宁公司就将专业化属性确立为企业发展的根基，把产品的研发看做一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

秉承着“为东方人量身定做”的宗旨，“李宁”的每一款产品面世之后，都赢得了大量国内消费者的喜爱。再加上结合中国特色的时尚设计，如“李宁”为参加奥运会的中国代表团设计的“锦绣中国”等，“李宁”已成功地塑造了一种东方时尚。

早在1999年素有世界体育用品业“奥运会”之称的慕尼黑博览会上，李宁公司生产的服装和运动鞋和世界知名品牌一起出现在经销商面前。这些经验老道的商人们看款式、摸面料、查做工、审视科技含量，有人还细心地一个针眼一个针眼地细瞧，最后，李宁公司的产品终于让他们信服了。来自欧洲和西亚等地的客商当场就签订了几十万德国马克的订货单，不少商人一拥而上，争着谈销售代理权。

经过多年探索，“李宁”的产品线已由单一的运动服装发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列，这也保证了“李宁”在中国体育用品市场销售总额第一的市场地位。所有这一切都表明，“李宁”正在向成熟的专业化公司迈进。

“不做中国的耐克，要做世界的李宁”———这就是李宁人不懈追求的目标。

杰出在于创新

不久前举行的第三届中国管理研究国际学会年会将“杰出企业家”大奖颁给了李宁。年会给出的得奖理由是：李宁“从运动员成功转型到企业家”，也为他赢得了“创新性”的一票。

这是一种赞许，更是一种记录。对于李宁来说，在过去将近20年的时间里，他完美诠释了的创新进取的企业家精神。

2004年李宁公司成功上市庆功会上，面对几百名员工，李宁说：“成功只代表过去，未来要从头开始。”

“让我们从头再来”是李宁经常说的话。因为对于他来说，每一块金牌都是从头再来，而从运动员到商人，对李宁更是从头再来。正是抱着一种“一切从头再来”的归零心态，李宁一步步超越自己，超越过去。

很多人认为李宁的成功，离不开他的冠军头衔和明星光环。但对于李宁本人和他身边的人来说，只有4个字：创新进取。

媒体的文字中这样描述：接触过李宁的人都知道，李宁勤奋、进取，既没有大明星的架子，也没有大老板的派头。研究工作有时延至凌晨两三点，第二天，别人可能稍微多休息一会儿，李宁却几乎从不睡懒觉。公司有了盈利，李宁并不讲究吃喝，方便面、大排档，都是出差时经常光顾的食品和就餐去处。他最感惬意的，是与公司三五同仁找一处清静所在，要几杯啤酒，边喝边聊，而聊得最多的总是公司的发展。