男，1951年1月生，广西柳州人，毕业于兰州铁道学院排水专业。

1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。

1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。

1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。

1999年4月参加世界经济论坛

从“宠儿”到“弃儿” 万科为何被62只基金抛弃？

时过境迁，江湖最后一个大佬最终也还是无法躲过遭人冷遇的命运。

据Wind的统计数据显示，截至第二季度末，持有万科的基金家数由一季度末的134只锐减至72只，二季度与一季度相比，总共有62只基金从万科撤出，同时被基金减持的万科股票高达3.329亿股。

早在2008年一季度，以保利地产、招商地产为代表的地产重仓股已经遭到了基金的大幅度减持，而此次基金在二季度再度大规模清仓万科，从某种意义上来说，是宣告了地产股最后一块堡垒的失守，下半年看空房地产已经成为业内的一致认同的结果。

压箱底的货清了！

“这次是把压箱底的货给清了！”

在谈及二季度基金集体抛售万科时，深圳某基金经理对记者感叹道。

据上述基金经理表示，从2007年四季度政策调控使得房地产的预期发生变化开始，对于地产类的配置已经是保持谨慎。而2008年一季度时通胀和调控的严峻形势则是强化了地产行业下行的预期，而该基金也从原先的观望转而在事实上抛出地产类股票。但此时，万科仍是作为房地产行业中少数的保留配置品种之一。

而保留的原因也很简单。该基金经理解释，一来万科一季度的销售状况尚可，同时对于整体经济景气度仍有相当的期望，因此其判断，如果对于地产行业下行的预期有所翻转，那么能起领涨作用的会是万科。

事实上，将万科作为“保留科目”在当时可以说是相当部分基金的普遍做法。根据Wind的统计数据显示，截至2008年一季度末，持有万科A的基金从2007年四季度的211家下降到了134家，但基金占流通A股比例只是从39.48下降到33.47%。

与之形成鲜明对比的是，基金在一季度对与万科同类型的房地产公司大量抛售。

数据显示，一季度持有保利地产的基金从2007年四季度的118家大幅减少到了28家，机构占流通A股的比例也从64.2%下降到了35.16%；招商地产也从四季度的108家基金持有下降到只有21家，基金占流通A股比例也从74%下降到28.66%。

但到了二季度，部分坚守的基金终于还是选择完全撒手，远离了包括万科在内的房地产股。事实上，在基金二季报中，就有不少基金就在报告中反思，在二季度没有及时抛售房地产类股票。

而长期关注万科的资深投资人士刘安民则对本报记者表示，在二季度出现基金较为集中减持万科的迹象，应该是从今年的5月初开始并持续至今。

据刘安民的观察，在4月25日的印花税行情之前，机构对万科的操作上仍是处于一种动态平衡的状态，机构间是有买有卖；而在印花税行情中，从盘面的成交量上还出现过一段机构增仓的迹象。但从5月5日之后，万科承接的抛压才开始加大，其下行趋势才逐渐明确。

而恰好这个时段中，因王石的“捐款门”事件沸沸扬扬，当时就已经传出基金因此“愤”而抛售万科。

对此，上述基金经理对记者表示，“我不清楚别人有什么想法，但我是愿意把这看成是一个巧合。因为卖出万科是行业问题而非企业问题。”

而对于基金在万科上的一系列操作，刘安民认为，这是以基金为代表的机构在用价值投资的名义行趋势投资之实，先是从2007年6月开始在20元左右的高位仍在集体推高万科股价后，预支了上市公司2年甚至3年后的业绩，到如今回落到10元以下仍在大肆做空。

地产界的“范跑跑”

与其股价相吻合的是，率先在业内提出战略转变的万科，在2008年上半年的销售上呈现了前高后低的态势。